岗位使命：落实生产管理制度，在保证质量、安全前提下大限度降低项目成本支出，协调项目资源，保证施工进度计划的顺利实施。
四大职能：现场协调与进度管理、质量和安全管理、成本控制和签证管理、技术与内业资料管理。
先、建议兄弟们找一个有师傅带你的工作。学艺在个人，还要师傅领进门。有个好师傅，不但能学到很多东西，也是你建立人脉的好切入口。有师傅就比没师傅强。至少出了，至少有人担着。在工地上 熟习建立工程构造特征与关键部位，控制施工现场的四周环境、社会（含拆迁等）和经济技术条件；担任本工程的定位、放线、抄平、记载等，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
树立项目大局观念
做事情要考虑项目部的利益，不能浪费成本、铺张浪费，杜绝班组和分包单位偷工减料的同时，也要通观全场，减少材料二次搬运，并增大材料利用率。
施工前协同各班组认真查看图纸，若遇设计与现实情况不符的问题，及时与监理、业主沟通，避免先施工后返工的现象发生。
施工员在工地现场负责的事情很多，放线、提材料计划、写技术交底、进场原材料取样送检、现场质量检查、隐蔽资料的填写、钢筋下料单的审核、模板尺寸标高的检查等等,看似简单枯燥，但这正是积累经验的机会。
